用人機(jī)制
- Employment mechanism人才目標(biāo)
建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。把建設(shè)“一流職業(yè)素養(yǎng)，一流業(yè)務(wù)技能，一流工作作風(fēng)，一流崗位業(yè)績(jī)”的員工隊(duì)伍作為公司人才發(fā)展的總目標(biāo)。·重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有國(guó)際性戰(zhàn)略思想、掌握當(dāng)今世界最前沿現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)管理實(shí)踐能力的高層管理人才；
· 培養(yǎng)一批管理型、專家型的復(fù)合型中層管理人才；
· 培養(yǎng)一批適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，鉆研精神，有真才實(shí)學(xué)，技術(shù)上獨(dú)樹一幟的專業(yè)技術(shù)帶頭人；
· 培養(yǎng)一批知識(shí)型專業(yè)技術(shù)工人。
職業(yè)生涯
恰當(dāng)?shù)貐⑴c員工職業(yè)生涯規(guī)劃，及時(shí)掌握員工的個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)體管理；再輔以按照員工興趣、特長(zhǎng)和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。
薪酬福利
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，公司制定良好的福利制度。
員工培訓(xùn)
人才戰(zhàn)略
- Talent strategy · 合格的寶源人素描：簡(jiǎn)單、創(chuàng)新、實(shí)干、開放；· 寶源五個(gè)一工程：一流的待遇、一流的人才、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的品牌、一流的業(yè)績(jī)；
· 寶源用人原則：認(rèn)同企業(yè)文化、看素質(zhì)、重潛能；
· 員工融入計(jì)劃：新員工導(dǎo)師制，以部門資深人員作為新員工的導(dǎo)師，為新員工快速融入企業(yè)和業(yè)績(jī)改善提供細(xì)致入微的指導(dǎo)；
· 干部提拔的三個(gè)條件：業(yè)績(jī)突出、履行導(dǎo)師職責(zé)達(dá)標(biāo)、能推舉不低于自己水平的繼任者接替自己的崗位。
招聘流程
- Recruitment process
信息發(fā)布
公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站、微信、相關(guān)高校、人才市場(chǎng)。
職位申請(qǐng)
應(yīng)聘人員根據(jù)招聘信息投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷，可自行送達(dá)或網(wǎng)上投遞（網(wǎng)上投遞需要提供本人相關(guān)證件掃描件）。
簡(jiǎn)歷篩選
根據(jù)招聘信息的相關(guān)要求，對(duì)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選。
筆試
測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、基本素質(zhì)和文字表達(dá)能力。
面試
測(cè)試應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力及與應(yīng)聘崗位的匹配程度。
通知結(jié)果
面試結(jié)束后在1-2周內(nèi)確定招聘結(jié)果。
